Vorlage - 2020/0845  

a)  Der Fachausschuss Finanzen, Steuerung, Innere Dienste empfiehlt den Beschluss zu c) zu fassen

b) Der Verwaltungsausschuss empfiehlt den Beschluss zu c) zu fassen

c) Der Rat der Stadt Sehnde nimmt den Bericht über die Personalgewinnungs- bzw. Personalbindungsmaßnahmen für das Jahr 2020 zur Kenntnis und stimmt den Maßnahmen für die Jahre 2021 und 2022 zu. 

In der Anlage lege ich Ihnen den jährlichen Bericht zu den durchgeführten Maßnahmen zur Personalgewinnung bzw. Personalbindung des vorhandenen Personals für das Jahr 2020 vor. In diesem Bericht sind auch die für die Jahre 2021 und 2022 geplanten Maßnahmen aufgeführt.

Die Personalmarketingmaßnahmen wie z.B. die Teilnahme an Messen, Kontakte zu Schulen usw, die den Bekanntheitsgrad der Stadt in positiver Weise steigern sollen, konnten in diesem Jahr auf Grund der Situation bedingt durch Corona nicht- bzw. sehr eingeschränkt durchgeführt werden. Die Nachfrage nach Stipendien im Kita-Bereich für die Sozialassistent*innen- und Erzieher*innenausbildung ist nach wie vor groß und wird positiv in der Öffentlichkeit wahrgenommen. Intern stellt die berufsbegleitende Fortbildung zum/zur Erzieher*in eine gute Möglichkeit zur Personalbindung dar.

Das Angebt von alternierender Telearbeit im Verwaltungsbereich stellt einen deutlichen Wettbewerbsfaktor für eine Kommune unserer Größenordnung dar. Die Möglichkeit familienfreundlicher Arbeitszeit wird häufig im Vorstellungsgespräch nachgefragt und je nach Arbeitsplatz auch von vorhandenen Beschäftigten erfolgreich genutzt. Aktuell arbeiten 20 Beschäftigte (steigende Tendenz) in alternierender Telearbeit. Ausserdem bietet diese Arbeitsform gute Möglichkeiten in der sog. „Coronakrise“ den Betrieb so weit wie möglich aufrechtzuerhalten, sofern Mitarbeiter*innen sich z.B. in Quarantäne begeben müssen.

Darüber hinaus gibt es ein Bündel an Maßnahmen u.a. auch für das Personal des Baubetriebshofes, die zur Zufriedenheit und damit zur Bindung des vorhandenen Personals und der Auszubildenden beitragen.

Durch unsere Strategie und die konsequente Umsetzung, der in der Anlage aufgeführten Maßnahmen, sind wir auf einem guten Weg uns als zukunftsorientierte Arbeitgeberin zu positionieren. Der von den Fachdiensten geplante Ansatz wurde in diesem Jahr um ca. 21.100 € unterschritten. Die Grobplanung für das Jahr sieht eine Summe von derzeit ca. 52.900 € vor. Im Haushalt 2021 und 2022 sind für die Personalgewinnungs- und Personalbindungsmaßnahmen Aufwendungen in Höhe von 67.600 € veranschlagt. Die höhere Summe würde die Möglichkeit schaffen ggf. flexibel Maßnahmen durchzuführen und auszubauen. Obwohl es sich hierbei nicht um eine Pflichtaufgabe einer Kommune handelt, sondern um freiwillige Leistungen, sollte die Zielsetzung auch weiterhin sein für unsere Kommune in der Öffentlichkeit zu werben und die Zufriedenheit des vorhandenen Personals zu verbessern.