Vorlage - 2025/0722  

a) Der Fachausschuss Finanzen, Steuerung, Innere Dienste empfiehlt den Beschluss zu c) zu fassen.

b) Der Verwaltungsausschuss empfiehlt den Beschluss zu c) zu fassen.

c) Der Rat der Stadt Sehnde nimmt die Maßnahmen zur Personalgewinnung bzw. Personalbindung für das Jahr 2025 zur Kenntnis und stimmt den Maßnahmen für die Jahre 2026 und 2027 zu.

In der Anlage lege ich Ihnen eine Aufstellung zu den durchgeführten Maßnahmen zur Personalgewinnung von neuen Mitarbeitenden bzw. Personalbindung des vorhandenen Personals für das Jahr 2025 vor. In der Anlage finden Sie ebenfalls die Darstellung der für die Jahre 2026 und 2027 geplanten Maßnahmen.

Nach wie vor ist unser Ziel die Aktivitäten, uns als eine attraktive Arbeitgeberin am Markt zu präsentieren, weiterzuführen. Dazu gehören sowohl Maßnahmen nach außen zur Personalgewinnung neuen Personals als auch Maßnahmen nach innen zur Bindung unseres vorhandenen Personals zu etablieren. In diesem Kontext haben wir in den letzten Jahren kontinuierlich an unserer Außendarstellung gearbeitet und unser Personalmarketing verbessert. Um nur einige Maßnahmen zu benennen:

• Modifizierung und ansprechende Gestaltung unserer Stellenausschreibungen. Die fachliche Beratung erfolgte durch ein externes Dienstleistungsunternehmen.
• Durchführung strukturierter Personalauswahlverfahren und Schaffung einer offenen und angenehmen Atmosphäre in Gesprächen. Wir bekommen sehr viel positive Rückmeldungen zu unseren Personalauswahlverfahren von Bewerber*innen. Wir reagieren zügig. Bis zur Einstellungszusage vergeht nur ein kurzer Zeitraum.          
• Teilnahme und Darstellung auf Messen. In Planung ist die Azubi-Messe Lehrte/Sehnde im November dieses Jahres.  
• Darstellung als Arbeitgeberin auf dem Bergfest 2025.
• Werbung auf social media 

Im internen Verhältnis steigt stetig die Nachfrage nach Homeoffice-Regelungen. Dies gilt häufig auch von externen Bewerber*innen bereits in den Vorstellungsgesprächen. Einschränkend muss jedoch erwähnt werden, dass nicht alle Arbeitsplätze und Aufgaben hierfür geeignet sind. Wir bieten das Jobrad, das 58 (zukünftig 63 €) Euroticket und Corporate Benefits an. Darüber hinaus tun wir einiges im Bereich der Gesundheitsprävention für unsere Beschäftigten. Das geht vom Gesundheitstag über die Organisation von Massageangeboten, Deeskalationstrainings, das Angebot der Darmkrebsvorsorge und die Organisation von Grippeimpfungen. Darüber hinaus bieten wir die Nutzung der Gesundheitsplattform Evermood an. Diese Maßnahmen sind nicht Bestandteil dieses Konzeptes und werden gesondert umgesetzt.

Für den Kita-Bereich stellt nach wie vor die berufsbegleitende Fortbildung zur*zum Erzieher*in eine gute Möglichkeit zur Personalbindung dar. Das Nds. Kita-Gesetz schreibt sogar vor, dass Stellen nur an Erzieher*innen vergeben werden sollen. Nur wenn keine geeigneten Bewerbungen vorliegen, dürfen Arbeitgeber*innen Stellen mit Sozialassistent*innen besetzen. Durch die Förderrichtlinie des Landes ist die Weiterqualifizierung und die dafür notwendige Freistellung bzw. Vertretung von Kräften aktuell bis zu 20.000 € pro Kraft kostenneutral. Die Einrichtung einer Betriebskita/Betriebskita-Plätzen ab Sommer 2026, dafür liegt eine gesonderte Vorlage Nr. 2025/0711 vor, würde einen erheblichen Wettbewerbsvorteil gegenüber vielen anderen Arbeitgeber*innen darstellen. Der Wunsch nach einer Betriebskita wurde bereits häufig von Beschäftigten geäußert.     

Der Baubetriebshof kooperiert mit anderen Kommunen und externen Unternehmen, um die Ausbildung zur*zum Gärtner*in für die Auszubildenden interessant zu gestalten und den Ausbildungsrahmenplan zu erfüllen. Aktuell sind drei Ausbildungsplätze besetzt. Auch in diesem Bereich ist geplant, mehr für uns als Arbeitgeberin zu werben. Beispielsweise durch vermehrte Werbung auf unseren Fahrzeugen.

Es ist schwierig gegen größere Arbeitgeber*innen wie die Region Hannover, die Stadt Hannover oder das Land Niedersachsen im Konkurrenzkampf um das geeignetste Personal zu bestehen. Das gilt auch für die anderen Regionskommunen. Deshalb ist es umso wichtiger, dass wir unseren eingeschlagenen Weg weiterverfolgen und die unterschiedlichsten Möglichkeiten zur Personalgewinnung und Personalbindung unter Beachtung der vorhandenen Personalressourcen nutzen. In den Haushalten 2026/2027 sind dafür Aufwendungen in Höhe von 120.000 bzw. 100.000 € eingeplant. Insgesamt handelt es sich bei den in der Anlage dargestellten Maßnahmen um freiwillige Leistungen. Die Bereitstellung der Mittel verschafft uns die Möglichkeit, kontinuierlich unsere Außendarstellung zu verbessern und unser bereits vorhandenes Personal an uns zu binden und damit Stellenvakanzen zu vermeiden.